IFRS란?

 IFRS는 International Financail Reporting Standards의 약자로 Globalization 심화됨에 따라 기업의 회계 처리와 재무제표의 국제적인 통일을 통해 기업의 회계의 투명성 및 신뢰도를 높이고, 국가별 연결법인들이 해당 국가별로 다른 원칙에 따라 회계처리 함에 따라 들어가는 들어가는 인적/물적 비용을 절감하도록 하기 위하여 도입한 국제 표준이다.

IFRS 주요 고려사항

• 한국은 2011년도부터 주권상장법인, 상장예정법인 및 비상장금융회사(저축은행 등 일부 제외)등은 IFRS를 의무 적용하도록 규정하고 있다. IFRS 의무적용대상이 아닌 기타 비상장법인은 2011년부터 일반 기업 회계 기준을 적용하게 되며, IFRS를 선택하여 적용할 수 있다.
• IFRS에서는 기업에 적합한 재무재표 표시 방법을 선택할 수 있도록 최소한의 계정과목만을 제시할 뿐 재무제표의 형식을 구체적으로 정하고 있지 않아, 재무 제표 표시 방법과 계정과목 배열체계가 다양하고 간략해진다.
• IFRS 도입으로 재무제표 본문은 간략해지는 반면, 이를 보충 설명하는 주석페이지 수는 크게 증가한다. 또한 K-GAAP에서 요구하지 않았던 환위험, 유동성위험, 이자율위험 등에 대한 관리정책, 환율 등 변동이 당기순이익에 미치는 민감도 분석 등 투자에 유용한 정보가 추가된다.
• 지분율이 30% 초과하면서 최대주주인 경우 연결대상에 포함되는 현행 K-GAAP과 달리, IFRS에서는 지분율 기준으로 50%를 초과해야 연결 대상에 포함됨에 따라 지분율이 30%~50%이면서 실질지배력이 없다면 연결대상에서 제외될 수 있다. 그러나, 기존 K-GAAP에서 제외되었던 자산 100억 미만의 소규모 회사, 벤처캐피탈, 뮤추얼펀드, 단위신탁 등이 연결대상에 포함된다.
• 연결재무제표 중심의 IFRS가 도입되더라도 배당, 세금계산, 건전성 감독 등의 측면에서 개별재무제표는 여전히 중요하므로 계속 공시된다. 다만, 연결재무제표 작성 여부에 따라 개별재무제표 작성 방법이 K-GAAP과 달라진다. IFRS에서는 연결재무제표를 작성하는 지배회사의 개별재무제표 작성방식이 별도 재무제표 방식으로 변경된다. 이에 따라 종속, 관계 회사의 투자지분을 지분법이 아닌 원가법이나 공정가치법으로 회계 처리한다.

기존 제도와의 차이점

[IFRS와 현행 회계 기준의 주요 차이점]

 출처: 금융감독원(http://ifrs.fss.or.kr)

이 글은 스프링노트에서 작성되었습니다.

모바일 서비스 한번 만들어 볼까?

오랜만에 연락한 친구에게 '요즘 뭐하니?' 하고 물었더니,  '그냥 아는 사람들이랑 모바일 서비스 하나 만들어볼까 고민하고 있어'

그 말에 갑자기 삘을 받아 그 동안가지고 있던 이런 저런 아이디어들을 30분이 넘게 이야기 하고 나니 '난 요즘 뭐하고 사는거지?' 하는 생각이 들었다.

취직하고 나서 회사 생활을 하다보니 나도 어느새 매일 매일 하루를 근근히 살아가는 직장인이 되었던건가? 뭔가 열정을 다시 살릴만한 일이 없을까? 하다보니 그 친구와 한번 제대로 된 모바일 서비스를 한번 만들어봐야 겠다는 결심을 하게 되었다.

 나란 사람이 하는 일이 기획(?)이다보니 그 동안 근근히 쌓아왔던 '이런거 했으면 좋겠다' 했던 아이디어들을 차근 차근 곱씹어 보고 이런 저런 생각을 하다보니 몇가지 아이디어가 구체화 될 수 있을 것 같았다.

그래서 친구에게 이런 아이디어가 있는 지금 이야기고 하고 있는 친구들하고 하지말고, 나랑 한번 추진해보면 어떻겠냐고 제안을 했다.

하지만 친구는 막상 적극적으로 해야한다는 말에 주저주저하더니 결국 생업에 집중하는게 좋을 것 같다며 그냥 하지 않겠다는 답변을 주었다.

 결국 개발을 하지 못하는 나는 아이디어만 가지고 Develop을 하다가 예전에 이런 서비스 개발을 한번쯤 해보고 싶다고 했던 동생이 생각나서 나랑 같이 서비스 한번 만들어보지 않겠냐고 제안을 했고

그 친구와 결국 기획안 부터 차근차근 구체화 하기 시작했다. 

<당시에 나왔던 초기 서비스 핵심 Concept>

가장 큰 적은 역시 생업!

장시간의 대화를 통해 서로가 가지고 있는 서비스 Concept을 같게 Align하는 것이 관건이었다.

 처음에는 서로 호의적인 마음을 가지고 만났기 때문에 서로 긍정적으로 들어주었으나 문제는 서로가 웃으면서 다른 이야기를 하고 있다는 기분이 들기 시작했다.

다시 말하지만 내가 처음에 설명했던 아이디어에 대해서 구체적인 부분들을 다르게 추측(?)하며 이야기를 했기 때문에 서로 다른 서비스를 같은 서비스라고 생각하며 말을 하고 있었던 것이었다.

 그래서 일단 장시간의 대화, 그리고 서로가 이해하고 있는 아이디어의 구체적인 모습에 대해서 설명을 하며 차근차근 이해하는 시간을 가졌다.

그 와중에 단 둘이서 일을 진행할 수 없다고 판단하여, 같은 회사에서 근무하던 입사동기(기획자)를 꼬셔 동참시켰고, 서로가 긴 시간의 회의를 거쳐 핵심 가치와 구체화 된 모습에 대해서 서로의 생각을 Align 하였다.

이를 바탕으로 상위 기획안 수준의 아이디어를 만들어 가고 있었는데...

<아이디어 Align을 위한  서비스 및 용어 정의서>

 문제는 결국 내 생업이 바빠지면서 더 이상의 시간투자를 하기가 점차 어려워졌다.

이 때 Project leader로서 나의 역할이 얼마나 중요한지 깨닫게 되었는데, 내가 소원해지면서, 함께 Projcet를 하고 있는 모든 사람들이 Project를 Stop 해버렸다.

 서비스 측면에서는 서비스 기획을 하면 할 수록 최초의 Edge 있는 아이디어에서 벗어나 점차 평벙한 방향으로 진행됨을 느낄 수가 있었다.

한마디로 말하자면 '내가 이걸 왜쓰지?'에 대한 스스로의 대답을 할 수 없는 형태의 결과물을 만들고 있었다.

연내 목표는..

 그래도 일단 연내 목표는 앱하나를 출시하는 것이다.(어떠한 형태가 되었건)

생업과 함께 뭔가를 만든다는게 이렇게 많은 시간적 소요를 가져오는 것인지 감을 못잡고 있었다고 해야하나?

 혹시라도 모바일 서비스를 준비하고 있는 분들 중에 조언해주실게 있는 분들은 해주시면 정말 감사할 것 같다.

이 글은 스프링노트에서 작성되었습니다.